مهندسی کارایی بر نتایج مورد نظر تیم شما و بهره وری کلی منابع متمرکز است. یاد بگیرید که فرآیند مهندسی خود را بهبود ببخشید. آیا تیم شما از تحویل ناسازگار، نرم افزار با نرخ نقص بالا یا مشکلات تخصیص مداوم منابع رنج می‌برد؟ با ساده‌سازی گردش کار تیم و تمرکز بر برنامه‌ریزی هوشمند، می‌توانید نرم‌افزار با کیفیت بالا را هر بار و به موقع تحویل دهید. تیم شما می‌تواند برنامه ریزی، تولید و تحویل نرم افزار خود را با تمرکز بر مفاهیم مهندسی کارایی، بهینه کند.
مهندسی کارایی چیست؟
مهندسی کارایی مربوط به یک توسعه دهنده نیست، بلکه به کل تیم شما و نحوه همکاری آنها برای ارائه نتایج با کیفیت بالا مربوط می‌شود. کارایی مهندسی یک تیم به رهبری آن بستگی دارد که زمان و منابع را هماهنگ می‌کند و تیم را به سمت ایجاد نرم‌افزاری سوق می‌دهد که نیازهای کاربر را برآورده کند و نقاط درد را برطرف کند.
تمرکز تیم بر روی نیازهای کاربران ضروری است. یک فرآیند موثر که نتایجی را ایجاد می‌کند که مردم نمی‌خواهند، تقریبا به همان بدی یک فرآیند ضعیف است که نتایج مطلوب را به همراه دارد. رهبران تیم باید بر کارایی مهندسی در فرآیند توسعه خود توجه کنند. با استفاده از بهترین ابزارهای کیفیت کد، تیم شما می‌تواند به طور موثرتری به اهداف خود دست یابد.
رهبرانی که از فرآیندهای ساده‌تر حمایت می‌کنند، می‌توانند ناامیدی توسعه‌دهندگان را کاهش داده و به تقویت روحیه و بهره‌وری کلی تیم کمک کنند. به عنوان یک رهبر، تیم خود را از طریق رویکردها و تکنیک های عملی برای موفقیت هدایت و هماهنگ می‌کنید.
بهره وری مهندسی در مقابل بهره وری توسعه دهندگان
ممکن است بشنوید که کارایی مهندسی و بهره‌وری توسعه‌دهنده به جای یکدیگر در بحث‌ها استفاده می‌شوند، اما این مفاهیم کاملا متفاوت هستند.
در حالی که بهره وری توسعه دهندگان بر کارایی یک عضو تیم متمرکز است، کارایی مهندسی دیدگاهی از کل تیم است. بهره وری توسعه دهندگان به طور کلی سرعت و کارایی تولید کد را بررسی می‌کند، در حالی که کارایی مهندسی رویکرد گسترده تری از ایده پردازی تا استقرار دارد.
مزایای بهره وری مهندسی
اگر به نفع تیم شما نباشد، وقت خود را صرف کارایی مهندسی نخواهید کرد. تمرکز بر کارایی راهی برای سازماندهی بیشتر یک تیم نیست. این یک روش برای ایجاد نرم افزار با کیفیت بالاتر با نتایج قابل توجه‌تر است. بهره وری مهندسی یک فرآیند مداوم است که به تیم شما اجازه می‌دهد به طور مداوم بهبود یافته و ارزش بیشتری را به کاربر و سازمان شما ارائه دهد.
مهمترین مزایای بهره‌وری مهندسی
- کاهش هزینه‌های عملیاتی: یکی از اجزای کلیدی کارایی مهندسی، کاهش ضایعات و بهبود تخصیص منابع است. این فرآیند به کاهش هزینه‌های عملیاتی برای بودجه بندی فناوری اطلاعات کمک می‌کند، زمان توسعه را کاهش داده و نرم افزار شما را سریعتر به بازار می‌رساند. کاهش زمان خرابی نرم افزار با کیفیت بالا نیز می‌تواند تاثیر قابل توجهی بر هزینه‌ها داشته باشد.
- تجربه توسعه‌دهنده پیشرفته: ساده‌سازی گردش کار می‌تواند اصطکاک را کاهش داده و به توسعه‌دهندگان این امکان را می‌دهد تا روی هدف اصلی برنامه‌نویسی خود تمرکز کنند و کمتر نگران کارهای خسته‌کننده و نیاز به تغییر مداوم تمرکز باشند. کانال‌های ارتباطی موثر همچنین می‌توانند به همکاری کلی بهتر منجر شوند و ناامیدی را کاهش دهند.
- تجربه کاربری بهبود یافته: با ساده‌سازی توسعه، تیم شما می‌تواند ویژگی‌ها و پیشرفت‌ها را سریعتر و قابل اطمینان‌تر به کاربران ارائه دهد. این افزایش کارایی به توسعه دهندگان این امکان را می‌دهد که به جای گرفتار شدن در کارهای غیر ضروری، بر ایجاد تجربیات ارزشمند مشتری تمرکز کنند. در نهایت، این منجر به تجربه کاربری بهتر و افزایش رضایت مشتری می‌شود.
- افزایش بهره‌وری تیم: با تعیین اهداف و اولویت‌های واضح، تیم شما می‌تواند به طور موثرتری در جهت اهداف جهانی کار کند و زمان تلف شده را کاهش دهد. زمان منبع ارزشمندی است، بنابراین می‌توانید از این سود برای بارهای کاری با اولویت بالاتر، با تمرکز بر آنچه مهم‌تر است، استفاده کنید.
- زمان بیشتر برای نوآوری: زمان بیشتر در دسترس برابر است با زمان بیشتری برای نوآوری. با خودکار کردن کارهای تکراری و ایجاد چرخه های توسعه سریع تر، تیم شما می‌تواند وقت خود را صرف تحقیق در مورد رویکردها و ویژگی های جدید کند. این نیز بر عهده رهبران مهندسی است تا فرهنگ آزمایش و ایجاد یک تیم نوآور را تقویت کنند.
خرید سرور مجازی در پنج موقعیت جغرافیایی ایران، ترکیه، هلند، آلمان و آمریکا با قابلیت تحویل آنی در پارسدو فراهم است.
چهار عامل موثر بر کارایی مهندسی
چهار عامل می‌توانند به طور قابل توجهی بر رویکرد کارایی مهندسی شما تاثیر بگذارند و به ارائه نتایج مثبت کمک کنند: بهینه سازی گردش کار تیم شما، فناوری موجود، مجموعه مهارت‌ها و استراتژی‌های مقابله با عناصر خارجی. واضح است که ارتباط با تیم شما می تواند بر هر یک از این زمینه ها تاثیر مثبت بگذارد و حتی منجر به کارایی بیشتر شود.
- بهینه سازی گردش کار تیم
بهبود گردش کار توسعه نرم افزار تیم شما یکی از بهترین راه‌ها برای ایجاد یک تمرین مهندسی نرم افزار کارآمدتر است. یک گردش کار ناکارآمد می تواند منجر به تنگناهای طولانی و هدر رفتن منابع شود که منجر به سردرگمی و تاخیر در توسعه برای تیم شما می شود.
استانداردسازی شیوه‌ها برای ایجاد یک جریان توسعه سازگار با وظایف قابل پیش بینی. روش‌های اجایل (Agile) مانند Scrum یا SAFe را بپذیرید که توسعه تکراری و بازخورد مداوم را ترویج می‌کنند و از مدیریت پروژه و ابزارهای ارتباطی برای ماندن در همان صفحه و تسهیل جریان اطلاعات در تیم خود استفاده کنید.
- ابزار و تکنولوژی موجود
فناوری و ابزارهای موجود برای تیم شما می‌تواند بر کارایی کلی تاثیر بگذارد. با استفاده از ابزارهای مناسب، تیم شما می‌تواند کارهای خسته کننده یا تکراری را بدون اختصاص زمان و منابع محدود، خودکار کند. ابزارهایی مانند Pluralsight Flow می‌توانند معیارهای مهندسی نرم‌افزار را پیگیری کنند و به تیم شما این امکان را می‌دهند تا از طریق روش‌هایی مانند فریمورک SPACE، کارایی کلی و بهره‌وری توسعه‌دهنده آن را بهتر درک کنند.
ارتباط برای کارایی حیاتی است، بنابراین با صحبت کردن با توسعه دهندگان خود شروع کنید تا نکات دردناک آنها را بیاموزید. برای مثال، ارائه محیط‌های توسعه مدرن‌تر با تکمیل کد و آزمایش خودکار می‌تواند به ساده‌سازی فرآیند توسعه شما و کاهش ناامیدی توسعه‌دهندگان کمک کند. با به دست آوردن ابزارهای توسعه مدرن و درک افسانه های رایج بینش توسعه دهندگان، روی تیم خود سرمایه گذاری کنید.
- مجموعه مهارت‌ها و انگیزه‌های تیمی
داشتن مهارت‌های مناسب در تیم شما برای یک فرآیند مهندسی کارآمد ضروری است. فقدان مهارت‌های مناسب نیز می‌تواند منجر به کاهش روحیه و در نتیجه کاهش بهره وری شود.
روی آموزش و توسعه مداوم اعضای تیم فعلی خود سرمایه گذاری کنید و هر شکاف مهارتی را که ممکن است داشته باشند پوشش دهید. یک محیط مثبت برای تیم خود ایجاد کنید که در آن افراد از پیشرفت و اعتراف به اینکه نیاز دارند چیز جدیدی یاد بگیرند یا مهارت‌های خود را بهبود بخشند نترسند. به عنوان مثال، می‌توانید سوال پرسیدن در برنامه‌های روزانه یا برنامه‌ریزی منظم برای توسعه مهارت را تشویق کنید.
- عوامل بیرونی و پیچیدگی
همه عوامل موثر بر کارایی مهندسی یک تیم از درون نمی‌آیند. تیم شما همچنین با عوامل خارجی موثر بر توسعه آن، مانند وابستگی‌ها یا الزامات در حال تحول به دلیل تغییرات بازار، برخورد خواهد کرد. با تهیه استراتژی‌ها، تیم شما می‌تواند برای چنین سناریوهایی آماده باشد و افت شدید کارایی را کاهش دهد.
با اذعان به وابستگی‌هایی که ممکن است به تیم‌های دیگر داشته باشید و ارتباطات را بهینه کنید تا تاخیرهای احتمالی را به حداقل برسانید، شروع کنید. همچنین می توانید با تقسیم کارهای بزرگتر به کارهای کوچک به کاهش پیچیدگی کمک کنید. همیشه از خطرات احتمالی آگاه باشید و استراتژی هایی ایجاد کنید که در صورت وقوع، تأثیر بالقوه را به حداقل برسانند.
اندازه گیری معیارهای کارایی مهندسی و KPI
معیارهای کارایی مهندسی و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) می‌توانند به شما در درک بهتر کارایی کلی فرآیند توسعه خود کمک کنند. قبل از ایجاد تغییر در تیم یا سازمان خود، ابتدا باید مشخص کنید که در حال حاضر کجا هستید. به این ترتیب، می توانید بهتر درک کنید که تغییرات شما چگونه بر روند توسعه تاثیر می‌گذارد.
ردیابی KPIهای توسعه نرم افزار یک راه عالی برای اطمینان از همسویی نتایج توسعه دهندگان شما با اهداف تجاری است. همچنین می تواند داستان کارایی را برای شما تعریف کند. با استفاده از محصولی مانند Pluralsight Flow، می توانید این معیارها را مشاهده کنید و تصویر بهتری از کارایی فعلی خود و نحوه تغییر آن در طول زمان ترسیم کنید. تفسیر و واکنش به این معیارها کلید موفقیت و رشد مداوم تیم شما است.
برخی از معیارهای مهندسی وجود دارد که باید در نظر بگیرید:
- نرخ باگ (Bug rate): تیم شما هر چند وقت یک بار در طول آزمایش اشکالات را پیدا می کند
- پوشش کد(Code coverage): درصدی از کد منبع که به درستی توسط فرآیندهای آزمایشی بررسی شده است، مانند چک لیست های بازبینی کد
- زمان چرخه(Cycle time): چه مدت طول می کشد تا تیم شما یک کار خاص، مانند یک چرخه کد واحد را انجام دهد
- فرکانس استقرار (Deployment frequency): تیم توسعه شما هر چند وقت یک بار کد را برای مرحله بندی، آزمایش یا تولید مستقر می کند
- رضایت مهندسی (Engineering satisfaction): شادی و انگیزه کلی اعضای تیم شما، که می توانید از طریق چارچوب توسعه دهنده توسعه دهنده آن را تقویت کنید.
- زمان انجام تغییرات (Lead time for changes): زمانی که طول می کشد تا کد متعهد وارد تولید شود.
- نرخ تکمیل به موقع (On-time completion rate): درصد پروژه ها یا وظایف تکمیل شده در مهلت های برنامه ریزی شده
- هزینه برنامه ریزی شده در مقابل هزینه واقعی: تفاوت بین هزینه برآورد شده یک پروژه و هزینه واقعی
- استفاده از منابع: کارایی که از یک منبع مانند افراد، سخت افزار یا امور مالی استفاده می شود.
- سرعت: مقدار کاری که تیم شما در طول یک سرعت توسعه انجام می دهد
